LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE

Chapitre : LA STRATÉGIE ET LA CROISSANCE

1-Nécessité de l’élaboration d’une stratégie pour l’entreprise : 

La stratégie devient une nécessité pour la survie de l’entreprise dans un environnement très turbulent. En effet, l’entreprise vit face à des défis majeurs : la mondialisation, le progrès technique, l’environnement écologique, l’énergie,…

2-Notion de la stratégie d’entreprise :

La stratégie se base sur la  détermination des objectifs à long terme d’une entreprise, adopter des moyens d’action et allouer des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.

3-L’intérêt de la stratégie :

coordonner les objectifs de l’organisation de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; mieux faire face aux défis de son environnement instable et concurrentiel

A-Les finalités de l'entreprise : 

1-Définition : C’est un objectif durable, avec une échéance imprécise, que poursuit une entreprise. Les finalités  essaie de répondre à des questions de forme  « que voulons-nous devenir ».

2- Les types de finalités : 

Finalités économiques : 

• Objectifs de rentabilité : la production des biens et services,  Réalisation des profits , Augmentation de  la part du marché,  Rémunération des propriétaires
• Objectifs de longévité : Assurer la survie : Recherche de la pérennité de l'activité Assurer la croissance : se développer, être puissant Conserver son indépendance

Finalités sociales : 

la création d'emploi, la formation professionnelle, le soutien à la croissance par l'innovation, l'amélioration des conditions de travail.

Finalités sociétales :

protection de l’environnement, l’entreprise « citoyenne », respect de l’éthique (lutte contre le travail des enfants par exemple),...

B-La planification stratégique :

1-Mise en place de la planification stratégique : 

1-1 Définition :

La planification stratégique est un processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre.

1-2 Diagnostic stratégique :

Définition :
Le diagnostic stratégique est la première étape de la planification stratégique. Il consiste à analyser la position de l’entreprise sur le marché et son activité afin de déterminer ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne) et les opportunités et les menaces de l’environnement (diagnostic externe).
Le métier : 
C’est le savoir-faire d’une entreprise ou l’ensemble des compétences distinctives acquises dans l’exercice d’une profession.

NB : Il suffit de recopier l'Activité à partir de la fiche de présentation de la société :

La mission :
C'est la réponse de l'entreprise aux attentes du marché ; elle se définit par rapport aux besoins qu’elle permet de satisfaire
Diagnostic interne :
FORCES
Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur.
FAIBLESSES
Une faiblesse est une limite, un défaut ou une " non-compétence" du produit ou de l'organisation qui pourrait l'empêcher de parvenir au succès.
Diagnostic externe :
 OPPORTUNITÉS
Il s'agit de toute situation favorable à une entreprise pour parvenir à se donner un avantage concurrentiel sur le projet ou le produit. 
MENACES
A l'inverse, toute situation non favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise est une menace pour l'évolution d'un projet.

1-3 Le plan stratégique :
Après avoir effectué le diagnostic stratégique, l’entreprise doit élaborer un plan global ou un projet d’entreprise en fixant les orientations stratégiques à long terme.
1-4 Les plans opérationnels :
Les plans opérationnels permettent de traduire les orientations stratégiques fixées par le plan stratégique en programmes d’action à court et à moyen terme. (Exemples : plan d’approvisionnement, plan de production, plan de financement, plan commercial, etc.).
1-5 Les budgets :
Le budget est un état prévisionnel des recettes et des dépenses de l’entreprise pour une période donnée, généralement l’année. Il se décompose généralement en, budget des ventes, budget de production, budget des approvisionnements, budget de trésorerie, etc.
1-6 Le contrôle des réalisations :
Le contrôle permet un suivi constant des différentes étapes de la planification. L’analyse des écarts entre prévisions-objectifs et réalisation doit permettre de prendre des mesures correctives.
Contrôler signifie garder la maîtrise, dominer la gestion d’une entreprise, être en mesure de prendre toutes les décisions pour aider à la réalisation des objectifs qu’une entreprise s’est assignés